11月5日-11日，公司效能监察小组对宜叙高速公路5、6分部项目的工程分包和物资采购招标比选、合同文件的签订和执行、项目资金的核算与使用、非生产性开支、“三重一大”决策制度执行、三公经费、管理人员廉洁从业等情况实施了效能监察和作风巡查。

11月5日下，在宜叙高速公路5、6分部项目部会议室召开了“效能监察 作风巡察”座谈会，参加座谈会的有效能监察小组成员；三江公司总经理、副总经理、纪委书记；项目部经理和书记以及相关部门负责人。会上公司纪委书记张启国要求效能监察小组成员重点从以下几个方面进行检查：一是对项目工程分包、物资采购和设备租赁招标比选资料的核查以及是否按照合同文件约定的内容履约情况的核查。因履约的可能给公司带来的一系列风险和不良后果；二是对项目的已完产值、计量、拨款、工程质量造成的损失等方面情况进行检查；三是对工程材料消耗、机械租赁、周转材料摊销、特种设备管理以及协作队伍材料领用方面的检查；四是对项目部的非生产性开支，“三公经费”的使用情况，“三重一大”决策制度执行情况的检查。五是要求三江公司及项目部积极配合本次的效能监察，提供真实有效的财务数据和资料，才能正确的发现问题，落实问题，整改问题。

经过一个星期的审计、核查、现场查看，效能监察小组顺利完成了宜叙路5、6分部的效能监察和作风巡查，并于11月11号下午18时召开了交流会，会上效能监察组对本次检查中发现项目部存在的问题和风险进行了交流，项目部也正确认识到存在的问题和风险，听取了意见，并提出了整改的措施和改进方法。