7月15日上午，路航公司在牧山沁园锦江厅召开2022年半年度生产工作会。公司党委书记、董事长许世辉出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨辉主持会议。

会上，公司办公室宣贯了四川省人民政府办公厅《关于印发支持建筑业企业发展十条措施的通知》（川办规〔2022〕5号）文件精神，公司工程管理部、财务部分别就公司上半年生产指标完成情况、财务情况进行汇报发言。

港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、欣顺公司分别围绕上半年生产指标、重点工作完成情况、当前存在困难和下阶段主要工作安排等作了汇报发言。公司副总经理胡明亮分析了上半年营收情况并提出工作建议。

杨辉指出，下半年公司将有大量新项目集中开工，各单位要扎实做好准备工作，抢抓完善在建项目，确保在新项目开工前减少项目存量份额，为新开工项目大干快上创造条件。一是确保安全、环保、质量平稳可控，提前做好预案；二是做好谋划布局、沟通对接，坚决做到“先招标后进场”；三是优化项目管理模式，简化审批流程，加快形成“三级联动”；四是实行全面预算管理，编制“零号预算清单”，协同运行智慧管理平台，全实效管控项目成本；五是全面推行项目承包制、风险抵押制等制度，实施新开工项目全员竞聘上岗，建立分门别类人才库，为全面落实公司“十四五”发展规划，实现专业化分工、区域化发展创造条件。

许世辉强调，今年是公司发展至关重要的一年，既要树立竞争意识、责任意识、危机意识，也要坚定信心勇气，按照蜀道集团、四川路桥工作安排部署，持续推动路航公司“十四五”发展规划落地落实，进一步提升综合管理水平，助力公司高质量可持续发展。许世辉要求，一是认真研判形势，抢抓成渝地区双城经济圈等重大发展机遇，全力做好市场开发工作，寻求优质项目、主业相关项目，抢占市场份额，打响路航品牌。二是理清思路，紧盯重点工作，各单位要明确各自中长期重点工作，并在实施过程中结合实际及时梳理调整。三是夯实基础，规范管理，加快推进在建项目建设，做好新开工项目统筹准备工作，扎实做好要素保障；在新开工项目中植入品牌理念、智能建造理念；做好“三降一提”工作，推动公司可持续发展；加强收尾项目管理，各分子公司要成立相关工作领导小组，制定激励政策；四是抓好党建群团工作，加强党风廉政建设，严明纪律、廉洁从业；加强公司专业板块人才培养，强化人才队伍建设，推动公司创新发展。

路航公司领导班子成员，中层管理人员，下属分子公司党政负责人，直管项目主要负责人参加会议。