根据四川路航“领航工程”后备干部培养计划，1月22日至24日，路航公司举行了“领航工程”后备人才培养第二期面授培训班暨阶段性学习成果汇报总结会。公司党委书记、董事长许世辉出席成果汇报总结会并讲话，公司党委副书记、董事、总经理熊朝家，副总经理罗俊，党委委员、总工程师张剑宁，党委委员、纪委书记马军，总经济师沈章成，安全总监柯富，副总经理杨辉出席会议。

    许世辉从愿干、能干、干出业绩、持续干四个方面诠释了人才的核心特质，并深入分析了当前人才培养的重要性、人才培养的职责和人才成长的动力。他指出，“十四五”期间，公司面临的机遇与挑战前所未有，人才现状与公司发展实际不相匹配，加之知识迭代速度增快，新兴业态不断涌现，企业转型迫在眉睫，要全力推进公司战略落地，顺利完成上级集团赋予路航公司的历史使命，人才培养显得尤为重要。四川路航“领航工程”人才培养体系作为四川路桥党委的一类品牌，是公司“十四五”期间人才培养的关键载体，公司上下必须在培养措施、培养载体、培训手段上着力为员工成长打造公平公正、正向激励的发展环境，有效识别一批素质高、业绩优、潜力大的优秀年轻人才，树立起“让有为者有位、让吃苦者吃香、让实干者得实惠、让尽责者负责”的鲜明导向，为公司发展集聚更多后备力量。他强调，公司后备青年肩负着历史使命和强企重任，要始终牢记初心使命，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，锤炼政治品格，练就高强本领，在助推公司发展、服务治蜀兴川的新征程中，不负青春韶华，书写时代答卷，展现后备力量。

    本次培训课程立足行业特点和工作实际，分别设置了建筑企业业务领导者的人才管理课和基于岗位经验地图带教工作坊两个方面内容，立足人力资源管理对于建筑企业的重要意义，深入浅出、条理清晰地讲解了绩效管理、沟通技巧、人才培养、团队管理相关知识，以及基于“经验地图”在岗带教的内容和模型。培训全程内容详实、生动有趣，既侧重理论知识讲解，又注重工作实践操作，全体学员听得津津有味，深受启发，感触颇深。

    本次培训班，除了有干货满满的培训课程，还有妙趣横生的户外活动。全体学员随机分成6个小组，开展旱地冰壶比赛，各组成员齐心协力、迎难而上，充分发挥团队协作精神，出色地完成了教官布置的一项项任务，充分体现了路航公司后备干部敢于接受挑战、勇于承担责任、善于团结协作的精神风貌。此次团建活动，让大家在轻松愉悦的氛围中释放了自我，调整了身心，也增强了团队协作意识。

    本次“领航工程”后备人才培养面授培训班特意设计了阶段性学习成果汇报环节，全体人员以小组为单位，立足线上学习课程，围绕领导力精要（沟通）、影响力、协作、解决冲突、计划与组织、决策等主题，通过全员参与汇报准备，精心设计汇报形式，全面展示所学知识的实践应用场景，真正做到学有所思、学有所用、学有所获、学有所得。

    公司机关各部门负责人、各下属公司党政主要领导以及四川路航“领航工程”后备干部入库学员、储备库人员参加会议。