10月14日，路航公司召开油转电专题会议，公司党委书记、董事长许世辉，党委副书记、董事、总经理杨辉，党委副书记、职工董事、工会主席（候选人）、安全总监柯富，总经济师沈章成，副总经理胡明亮出席会议。

会议传达了蜀道集团、四川路桥“油转电”工作会会议精神，宣贯了“两机两车”推广应用指南，通报了路航公司“油转电”工作推进情况。

许世辉强调，一是提高站位，加强认识。各单位要深刻认识和理解“油转电”工作的战略意义和深远作用，把思想和行动统一到蜀道集团和四川路桥专项工作部署上来，坚决扛起助力“双碳”目标实现的路航担当；逗硬执行蜀道集团《关于促进产业协同发展的十条措施》相关要求，加强与内部产业协同公司工作联系，助力集团公司产业链、服务链、价值链整合能力提升。

二是积极推进，加快转型。各单位要围绕公司低碳节能、智能建造整体目标，立足应用场景，推动零碳工地建设，着力构建良性循环产业模式；全力推进公司“油转电”工作，进一步提高项目精细化管理水平，推动公司设备管理提质升级、降本增效，助力公司高质量转型发展。

三是坚决执行，认真落实。根据不同施工需求、施工环境、工程效率、工艺工法、成本对比等因素，统筹推进电动设备应用工作；坚持因地制宜、谋而后动、贴合实际，满足要求，支持具备应用条件的新开工项目稳步推进施工设备“油转电”落地实施，鼓励有条件的在建项目积极推广运用。

四是统筹协调，确保成效。各单位、各部门要强化全局意识和统筹思维，以“油转电”工作为抓手，加强内外部协调与配合，本着节约高效原则，合理有效配置电动设备；实现在推动交通建设节能、降碳、减排的同时，能源与绿色融合、设备与智慧融合、交通与自然融合，助力公司转型升级、高效发展。

杨辉指出，要按照四川路桥“油转电”工作方案要求，紧密围绕“双碳”目标，主动适应设备改革转型新变化，在“5+1”项目全面推行施工设备“油转电”，推动公司主要施工设备智能化改造和建设工程智慧化升级，高质量完成“油转电”推进工作目标任务，推进“智慧路航”建设落地见效。

各部门负责人、下属分子公司负责人及相关人员参加会议。