本项目于2015年11月01日正式开工，在路航公司、三江公司各级领导的正确领导和大力支持下，项目部全部职工凝心聚力、团结一致，克服大渡河流域水深流急，时间紧、任务重、人员少等一系列困难，现累计完成施工产值620万元，占合同总造价的30%。。

1. 确定目标，措施保障，确保完成阶段任务

预应力砼T型刚构为本项目的控制性工程，必须在本年度洪水来临前完成所有的施工挂篮拼装和施工便桥的搭设才能保证洪期的顺利施工。项目部紧紧围绕这个中心目标，坚持每周召开一次工地列会，总结本周施工过程中遇到的困难，协调解决各种存在的问题，安排部署下周的各项工作。同时，项目部组织全体职工和施工班组开展了以“大干180天，确保完成阶段任务”为主题的劳动竞赛活动。通过项目部全员努力，目前已完成预应力砼T型刚构主墩墩身及0号块的施工，正在进行挂篮拼装，预计本月底完成挂篮安装进入悬浇施工。

2. 科学管理，精心施工，全面强化质量意识

本项目作为金口河区的灾后重建工程，受到政府各级部门高度重视。为塑造企业良好的形象，项目部在工程质量上坚决贯彻公司的质量标准化的要求，努力完善质量管理体系建设，现阶段未出现一起质量事故，受到业主和当地政府的一致好评，并将本项目作为金口河区窗口工作进行展示。

3. 安全第一，以防为主，全面提高安全管理水平

由于本项目前期施工作业主要集中在河道内施工，在洪期来临前为有效预防、及时控制和消除施工过程中紧急突发洪灾的危害，保障施工人员的生命安全，减少企业财产损失，项目部于4月15日组织全体人员进行了“防洪防汛应急演练”。通过演练使项目部全体人员明确了各自的职责，加强了各职能小组的协调配合能力，取得了良好的效果。

4. 积极开展“学习劳模、争当劳模”活动

为庆祝“五一劳动节”，项目部在公司工会的指导下，利用休息时间组织项目部全体职工观看了《中铁五局二公司“一线工人”劳模张成》、《最美青工白芝勇：“测量先锋”痛并快乐着》等全国劳模宣传片。

5. 各级领导关心

项目的推进工作是否顺利，受到路航公司和三江公司各级领导的关心。特别是在即将进入汛期的时候， 路航公司总经理熊总在三江公司总经理李晓雄、总工易康建、纪委书记刘永宏一行陪同下深入一线了解情况，为项目部积极出主意想办法，并委托三江公司副总经理宗仁彬、安保处副处长陈舸到项目驻点指导施工，确保洪期来临前施工进度的顺利推动和防汛度汛安全生产工作开展。